2009-2010 

Environnement


Plusieurs événements tels l'arrivée des CLD, les fusions municipales, le besoin des entreprises de pouvoir planifier à long terme, le recul du nombre d'entreprises sur le territoire que nous couvrons et la survie des fonds d'investissement ont amené le conseil d’administration de la SADC à se pencher sur une nouvelle stratégie de développement, permettant aux entreprises et au territoire de se démarquer. C’est pourquoi ce dernier a entrepris il y a quelques années, une réflexion stratégique orientée vers le développement durable.

Mondialisation


La concurrence n’est plus chez notre voisin, elle vient de partout et de plus en plus loin. Les grandes entreprises ont compris rapidement qu'il fallait pour survivre, devenir encore plus performant, définir des créneaux d'excellence et à s'en tenir. Dans ce contexte, comment doit se comporter les PME de notre territoire? À notre avis elles doivent, au prix de leur survie, s'améliorer continuellement, c'est-à-dire concentrer leurs efforts dans des activités performantes.

La stratégie

1. Consolider nos interventions en développement durable;

2. Reconduire certaines actions planifiées dans le passé ;

3. Maintenir le cap sur notre mission et sur notre façon de gérer les fonds;

4. Aider notre territoire et les entreprises à devenir plus visibles ;

5. Aider nos entreprises à être plus productives ;

6. Mettre à profit l’expertise des gens de DEC dans notre approche ;

7. Aider les secteurs forts de notre économie ;

8. Se doter d'un conseil d’administration ciblant l'an 2015 ;

9. Expertise du personnel de la SADC ;

10. L'intégrité et la protection des intérêts économiques des entreprises du territoire de la SADC   du Haut-Saguenay

11. Offrir notre expertise en financement aux villes de Chicoutimi et Jonquière.